En un mundo cada vez más competitivo y acelerado, la retención de talento se ha convertido en una de las preocupaciones principales para muchas organizaciones. Sin embargo, únicamente en la retención puede limitar nuestra visión y, paradójicamente, dificultar nuestros esfuerzos por mantener a nuestros mejores talentos. ¿Por qué? Porque los talentos de alto potencial no solo buscan permanecer en una empresa, sino también crecer, aprender y hacer contribuciones significativas.
Es por eso que necesitamos pensar más allá de la retención y comenzar a cultivar un ecosistema que nutra y enganche a nuestros talentos de alto potencial. Aquí te explico cómo puedes hacerlo.
1. Cultivar una cultura de aprendizaje y crecimiento: Las personas de alto potencial suelen estar motivadas por el deseo de aprender y crecer. Al fomentar una cultura en la que el aprendizaje y el desarrollo sean valorados y promovidos, podemos ayudar a estas personas a alcanzar su máximo potencial.
2. Ofrecer oportunidades de liderazgo y desafío: Los talentos de alto potencial necesitan oportunidades para asumir responsabilidades, liderar proyectos y enfrentar desafíos significativos. Al ofrecer estas oportunidades, no solo estamos ayudando a estas personas a desarrollar sus habilidades y competencias, sino que también estamos mostrando que valoramos y confiamos en ellas.
3. Construir redes de apoyo y mentoría: Las redes de apoyo y mentoría pueden desempeñar un papel crucial en el desarrollo de los talentos de alto potencial. Estas redes pueden proporcionar orientación, retroalimentación y oportunidades para aprender de otros que han tenido experiencias similares.
4. Crear una cultura de reconocimiento y recompensa: Es importante reconocer y recompensar a las personas por su desempeño y contribuciones. Esto puede hacerse a través de sistemas de recompensa financiera, pero también a través de reconocimientos no financieros, como elogios públicos o reconocimientos de logros.
5. Promover la movilidad y la flexibilidad: Las personas de alto potencial por lo general buscan oportunidades para trabajar en diferentes áreas, aprender nuevas habilidades y adquirir nuevas experiencias. Al promover la movilidad interna y externa o la flexibilidad, podemos ayudar a estas personas a satisfacer estas necesidades.
6. Crear alianzas estratégicas con otras organizaciones: En lugar de ver a otras organizaciones como detenidos, podemos ver las como potenciales socios. A través de alianzas estratégicas, podemos crear oportunidades para que nuestros talentos de alto potencial trabajen en proyectos conjuntos, aprendan de otras organizaciones y amplíen sus redes.
7. Adoptar una visión a largo plazo: Aunque puede ser doloroso ver un talento de alto potencial dejar nuestra organización, debemos recordar que esto no obstante es algo malo. Si hemos creado un ecosistema saludable y de apoyo, estas personas seguirán siendo parte de nuestra red y podrían convertirse en futuros socios, clientes o embajadores de nuestra marca.
Al final, la clave para manejar a los talentos de alto potencial no es simplemente tratar de retenerlos a toda costa, sino crear un ecosistema en el que puedan crecer y prosperar, tanto dentro como fuera de nuestra organización. Al hacerlo, no solo estamos ayudando a estas personas a alcanzar su máximo potencial, sino que también estamos construyendo una organización más fuerte y resiliente para el futuro.
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